La PI GRN du District des Savanes en RCI boostée par l’APESS.

Une délégation de l’APESS a effectué une mission à Korhogo, république de Côte d’Ivoire, du 02 au 06 décembre 2024 ; cette mission avait comme objectif d’assurer le suivi technique de la mobilisation des leaders dans le cadre de l’élargissement de la base sociale de l’APESS et de renforcer les capacités des acteurs membres du comité du suivi de la #PI_GRN du District des Savanes dans l’animation du dispositif #RVC.

Cette mission qui entre dans le cadre de la mise en œuvre des activités du #MOPSS-2 a, par le biais d’ateliers et de rencontres :

• Conduit l’élaboration et la validation d’un contrat d’équipe pour la Plateforme d’Innovation multi-acteurs de Gestion des Ressources Naturelles (PI GRN) du District des Savanes,
• Tenu une rencontre avec les membres du comité de suivi de la PI GRN,
• Partagé et enrichi le plan d’action de la PI GRN,
• Réalisé un diagnostic pour la mise en réseau de l’ensemble des PI GRN de l’espace SKBo (Sikasso – Korhogo – Bobo).
• Accéléré le processus d’élargissement de la base de l’APESS en Côte d’Ivoire.

L’ensemble des travaux qui se sont tenus au Complexe Hôtelier OLYMPE a été conduit sous le lead de monsieur SORO Kayaha Jérôme, 1er Vice-Gouverneur représentant le Ministre Gouverneur du District Autonome des Savane ; celui-ci était assisté par les personnalités suivantes :

• Monsieur SOUMAHORO Soualiho, Préfet de la région de la Bagoué (Boundiali),
• Monsieur SORRY Jean Pierre, Préfet de la région de Tchologo (Ferkéssedougou),
• Monsieur KOUASSI Detto Marcelin, Sous-préfet de Korhogo, région du Poro,
• Monsieur Modibo Oumarou, Secrétaire Exécutif de l’APESS qui conduisait la délégation venue de Ouagadougou.

Au terme de la mission l’on notera les points suivants :

1. Concernant le contrat d’équipe réalisé pour la PI GRN, l’on retiendra ses principaux points qui sont :

• Contexte et justification de la mise en place de la PIGRN,
• Vision de la PI GRN,
• Objectifs de la PI GRN,
• Stratégie de la PI GRN,
• Composition de la PI GRN,
• Rôles et responsabilités des membres du comité de suivi,
• Composition du Bureau du comité de suivi,
• Méthodologie de travail de l’équipe.

2. S’agissant du plan d’action de la PI GRN partagé, l’on retiendra que celui-ci s’articule autour des axes suivants :

• Renforcement de la cohésion sociale,
• Amélioration de la gestion et sécurisation des infrastructures et des espaces pastoraux,
• Amélioration de la production animale et végétale,
• Fonctionnement de la Plateforme et communication.

Une stratégie de mobilisation de ressources pour la PIGRN a été discutée et adoptée.

3. Pour ce qui est du renforcement des capacités des acteurs sur le dispositif Relais de Veille communautaire (#RVC) et de sa mise en place, 3 modules ont été traités : (i) la définition de certains concepts, (ii) les Relais de veille communautaire (RVC), (iii) la transhumance et les outils de suivi : alerte, cartographie et comptage

Les travaux des ateliers ont pris fin par l’élaboration d’une feuille de route fixant les prochains pas de la PI GRN.

4. S’agissant spécifiquement des activités relatives à l’élargissement de la base sociale de l’APESS en Côte d’Ivoire, l’on retiendra :

• Des visites de courtoisie et de demandes d’appui auprès de nombreuses autorités locales,
• Une rencontre au marché de bétail avec des leaders éleveurs,
• Une séance fructueuse de travail avec des délégués d’éleveurs venus de Ferkéssedougou, de Ouangolodougou, Sinémantiali, de Boundiali et de Korhogo.

Le MOPSS-2 « Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité sociale au Sahel » a pour impact visé de « Contribuer à la cohésion sociale des communautés dans les zones de transhumance transfrontalière au Sahel et dans le Golfe de Guinée à travers une résilience accrue aux chocs climatiques et sécuritaires, une mobilité́ du bétail apaisée, et une économie locale inclusive et intégrée ».

Soulignons que le MOPSS-2 est mis en œuvre par un consortium comprenant la #SNV (chef de file), l’APESS, le #RBM, le #ROPPA, le #Hub_rual et le #CARE_Danemark ; il est financé par l’Agence Suédoise de Coopération Internationale au Développement (#Asdi), la Direction du Développement et de la Coopération (#DDC) suisse et la Coopération danoise (#DANIDA).